Con l’arrivo della fine dell’anno, il team di Mònade si è riunito per il nostro Quarter Meeting, un momento cruciale per fare il punto della situazione, condividere i risultati e pianificare il futuro.
Cosa abbiamo fatto
Abbiamo iniziato con una presentazione dettagliata sui KPI e sugli obiettivi raggiunti negli ultimi quattro mesi; infine, abbiamo riflettuto su quali siano i goal per il 2024.
Il piatto forte della giornata è stato il nostro workshop interattivo, ovvero il gioco “Product Owner Challenge” con i mattoncini Lego: questo gioco ha illustrato la transizione dall’approccio Waterfall all’Agile, enfatizzando l’importanza della comunicazione chiara, della visione del prodotto e del lavoro di squadra.
Mònade ha chiuso l’anno in grande stile ed è pronta ad affrontare il prossimo anno con determinazione, pronta ad affrontare nuove sfide e a continuare a crescere e innovare.
